姜振山這個人很實在?！性u價
姜總做事情一直很低調、實在，這也是我們的企業風格?！締T工
從客戶角度出發，量體裁衣造房子?！裆?/span>
——煙臺市萬光城建綜合開發有限責任公司 董事長 姜振山
萬光故事
上個世紀80年代，一個從工地上走出來的中年漢子，懷揣著600萬元銀行貸款，帶著一群被他戲稱為“紅孩兒”的年輕大學生，一頭闖進了當時在國內還剛剛起步的房地產行業，開始了此后十多年的萬光城建征程。
姜振山，從建筑施工起步，最終聞達于煙臺房地產界。做建筑施工出身的開發商，例如深圳中海、上海建工、農工商……無一例外地顯示出對施工質量的高度執著，對建筑品質的極端專注；同時，他們的掌門人也以低調、樸實著稱。從姜振山身上，我們也看到了這樣的特質。因此，在整個采訪過程還未結束時，我們就忍不住親切地叫他老姜了。
“買我們的房子，值錢！”
萬光城建的房子，一直以精品著稱。同時，其起始銷售價格也并不以高額盈利為主。用姜振山的話來說，就是：“買我們的房子，值錢！”說到這里，他不由坐直了身體，很是自豪地講述道。
“房子每平方米多賺200元、少掙200元，對企業而言差別并不大?！崩辖J真地說?！叭f光致力為大多數普通人造房?！睘槠胀ㄈ嗽旆孔?，就意味著定價策略上要走大眾路線。否則，普通大眾如何能接受超出心理價位的價格呢？！老姜形象地將這種親近普通人心理價位的定價策略稱為“薄利多銷”。其實從某種角度而言，通過這種方式，萬光城建迅速回籠資金，形成了業內外為人稱道的良好企業資金鏈、現金流。此外，萬光城建亦與外地財團建立了長期合作關系，隨時可以吸收引進企業外部資金。
與此同時，萬光城建堅持走精品樓盤、品牌項目路線。誠如老姜所言，品質、品牌、新意，是萬光城建立身之本。做建筑施工出身的開發商，無一例外地對產品本身相當執著，比起一般開發商注重的成品設計與質量方面，老姜還注重對施工工藝與流程的把控，對多用一根鋼筋還是少用一根這些細節都摳的非常細?！拔覀儠慕ㄔO單位的角度管理施工單位?！崩辖f。在老姜及其專業管理隊伍的監督管理下，萬光城建的產品質量、建筑品質，都棋高一籌。
正是有了這樣的品質保證與定價策略，買萬光城建的房子，值錢二字就順理成章了。以萬光觀?；▓@為例，從當初三四千元每平方米價位，現已經漲到一萬四千五每平方米（二手房市場），卻依舊是有價無市。
“我們做事情，不省錢?！?/span>
“萬光城建做事情，有兩個不省錢?！闭f完了賺錢，老姜轉而說不省錢，“一是房產本身，還有就是人才培養上?！?/span>
“房地產越來越難做了?！崩辖锌卣f。隨著社會的進步，客戶對建筑產品的意識與要求都在不斷提高。從土地規劃、前期產品定位到動拆遷再到建設施工、物業管理，每一個環節，都是對開發商資金鏈運行、企業品牌實力與管理水平等方面的巨大考驗。很多時候，藍圖勾畫得很美，在執行過程中卻可能由于執行力出現了問題，導致最終結果并不如人意。人人都知道德國產品質量與工藝水準水平最高，那是因為德國擁有一大批成熟嚴謹的制造工人，他們就是德國產品高品質的保證。
出身于建筑施工的老姜深得個中三味。一方面，老姜注重產品前期規劃設計與各類配套布局，根據客戶需求量體裁衣定制設計，經?？疾旄鞯貏撔聭粜?、優質景觀，并結合本地實際，應用于各類項目中；另一方面，在他看來，包括一些滲水、漏水的建筑通病，是可以通過提高施工工藝、各類新技術的應用以及管理流程上的控制盡量避免的。因此，對專業人才的培養以及管理隊伍的鍛造，老姜是相當重視。用老姜的話說，只有不斷加強內修外煉，才能適應這個競爭激烈的市場。
老姜嚴肅地說：“我們不能在家坐井觀天。北大、清華的學習班，我都經常去參加學習，并且安排中層以上干部經常聽課?！痹趩T工學習與提高管理水平上，老姜從不省錢。
用老姜的話說，做企業如同做人，什么時候也要講良心。只有實實在在的把客戶放在心上，把員工放在心上，才能培養出忠誠萬光品牌的業主與員工。
“萬光做企業，講情感?！?/span>
做房地產，最難的莫過于前期動拆遷與后期物業管理兩大環節，且往往吃力不討好。老姜自有他的秘訣。動拆遷上，老姜很大方，提前支付動拆遷費用，并且往往給到超出拆遷戶心理預期的費用，積極主動幫助動拆遷安置；在物業管理上，老姜“學習萬科好榜樣”，細致、細心再結合各項人性化措施，“感化業主”。
老姜饒有興致地介紹道：萬光的物業管理注重從小事做起，以情動人。經常主動與業主溝通、交流，隨時提供幫助與相關服務；倘若有老人、孩子獨自在家的住戶，物業公司會經常致電詢問情況，防止意外發生。通過細膩的情感交流，萬光業主與物業公司建立了良好的情感基礎，“萬光城建的業主們，很少跟我們的物業鬧矛盾?！?/span>
老姜還經常組織休閑娛樂活動，積極參與公益事業，答謝業主、回報社會。去年，“愛在萬光 情漫煙臺”大型公益文藝晚會邀請眾多演藝明星參與，一時轟動煙臺；老姜表示，今后這樣的大型文藝晚會還將繼續舉辦，力爭為百姓的文化生活多添盛宴。此外，萬光城建在煙臺大學設立“萬光獎學金”、捐資福利院等慈善公益機構，萬光旗下的萬光誠潤連鎖超市為下崗工人提供大量就業機會等，使萬光形成了良好的社會回報體系。
老姜擁有一支年輕進取、具有強烈企業歸屬感的團隊。提到這個團隊，老姜喜愛之情溢于言表。除了良好的職業培養路徑外，老姜用成本價提供萬光住宅，作為員工福利發放給每一位工作到年限的萬光員工。
“萬光是個穩健發展的企業，2007年，萬光城建取得了企業歷史以來的最好成績?！崩辖粨]大手，鏗鏘有力地說。在這些光輝的背后，是萬光人用行動在踏實構建的萬光藍圖。
采訪側記：
采訪姜振山，是在依山傍海的萬光觀?；▓@會所。這個2000年就投入建設的低密度花園小區，即使放在2008年來看，依然絲毫不遜他人。老姜告訴我們，萬光觀?；▓@當初的規劃設計，就是斥巨資從當時國內房地產發展最為先進的深圳請人做的，包括園林景觀的布局制作。我們應該感謝老姜當初的遠見卓識，才有了今天煙臺黃金海岸的萬光觀?；▓@。并且，老姜很得意地跟我們說，周六，他將到鄭州考察創新戶型，這種更符合近兩年人們生活需求的新戶型，將會應用到萬光·府前花園Ⅱ期產品及近期項目中。此時，年近60的老姜臉上露出開心的笑容。
姜總做事情一直很低調、實在，這也是我們的企業風格?！締T工
從客戶角度出發，量體裁衣造房子?！裆?/span>
——煙臺市萬光城建綜合開發有限責任公司 董事長 姜振山
萬光故事
上個世紀80年代，一個從工地上走出來的中年漢子，懷揣著600萬元銀行貸款，帶著一群被他戲稱為“紅孩兒”的年輕大學生，一頭闖進了當時在國內還剛剛起步的房地產行業，開始了此后十多年的萬光城建征程。
姜振山，從建筑施工起步，最終聞達于煙臺房地產界。做建筑施工出身的開發商，例如深圳中海、上海建工、農工商……無一例外地顯示出對施工質量的高度執著，對建筑品質的極端專注；同時，他們的掌門人也以低調、樸實著稱。從姜振山身上，我們也看到了這樣的特質。因此，在整個采訪過程還未結束時，我們就忍不住親切地叫他老姜了。
“買我們的房子，值錢！”
萬光城建的房子，一直以精品著稱。同時，其起始銷售價格也并不以高額盈利為主。用姜振山的話來說，就是：“買我們的房子，值錢！”說到這里，他不由坐直了身體，很是自豪地講述道。
“房子每平方米多賺200元、少掙200元，對企業而言差別并不大?！崩辖J真地說?！叭f光致力為大多數普通人造房?！睘槠胀ㄈ嗽旆孔?，就意味著定價策略上要走大眾路線。否則，普通大眾如何能接受超出心理價位的價格呢？！老姜形象地將這種親近普通人心理價位的定價策略稱為“薄利多銷”。其實從某種角度而言，通過這種方式，萬光城建迅速回籠資金，形成了業內外為人稱道的良好企業資金鏈、現金流。此外，萬光城建亦與外地財團建立了長期合作關系，隨時可以吸收引進企業外部資金。
與此同時，萬光城建堅持走精品樓盤、品牌項目路線。誠如老姜所言，品質、品牌、新意，是萬光城建立身之本。做建筑施工出身的開發商，無一例外地對產品本身相當執著，比起一般開發商注重的成品設計與質量方面，老姜還注重對施工工藝與流程的把控，對多用一根鋼筋還是少用一根這些細節都摳的非常細?！拔覀儠慕ㄔO單位的角度管理施工單位?！崩辖f。在老姜及其專業管理隊伍的監督管理下，萬光城建的產品質量、建筑品質，都棋高一籌。
正是有了這樣的品質保證與定價策略，買萬光城建的房子，值錢二字就順理成章了。以萬光觀?；▓@為例，從當初三四千元每平方米價位，現已經漲到一萬四千五每平方米（二手房市場），卻依舊是有價無市。
“我們做事情，不省錢?！?/span>
“萬光城建做事情，有兩個不省錢?！闭f完了賺錢，老姜轉而說不省錢，“一是房產本身，還有就是人才培養上?！?/span>
“房地產越來越難做了?！崩辖锌卣f。隨著社會的進步，客戶對建筑產品的意識與要求都在不斷提高。從土地規劃、前期產品定位到動拆遷再到建設施工、物業管理，每一個環節，都是對開發商資金鏈運行、企業品牌實力與管理水平等方面的巨大考驗。很多時候，藍圖勾畫得很美，在執行過程中卻可能由于執行力出現了問題，導致最終結果并不如人意。人人都知道德國產品質量與工藝水準水平最高，那是因為德國擁有一大批成熟嚴謹的制造工人，他們就是德國產品高品質的保證。
出身于建筑施工的老姜深得個中三味。一方面，老姜注重產品前期規劃設計與各類配套布局，根據客戶需求量體裁衣定制設計，經?？疾旄鞯貏撔聭粜?、優質景觀，并結合本地實際，應用于各類項目中；另一方面，在他看來，包括一些滲水、漏水的建筑通病，是可以通過提高施工工藝、各類新技術的應用以及管理流程上的控制盡量避免的。因此，對專業人才的培養以及管理隊伍的鍛造，老姜是相當重視。用老姜的話說，只有不斷加強內修外煉，才能適應這個競爭激烈的市場。
老姜嚴肅地說：“我們不能在家坐井觀天。北大、清華的學習班，我都經常去參加學習，并且安排中層以上干部經常聽課?！痹趩T工學習與提高管理水平上，老姜從不省錢。
用老姜的話說，做企業如同做人，什么時候也要講良心。只有實實在在的把客戶放在心上，把員工放在心上，才能培養出忠誠萬光品牌的業主與員工。
“萬光做企業，講情感?！?/span>
做房地產，最難的莫過于前期動拆遷與后期物業管理兩大環節，且往往吃力不討好。老姜自有他的秘訣。動拆遷上，老姜很大方，提前支付動拆遷費用，并且往往給到超出拆遷戶心理預期的費用，積極主動幫助動拆遷安置；在物業管理上，老姜“學習萬科好榜樣”，細致、細心再結合各項人性化措施，“感化業主”。
老姜饒有興致地介紹道：萬光的物業管理注重從小事做起，以情動人。經常主動與業主溝通、交流，隨時提供幫助與相關服務；倘若有老人、孩子獨自在家的住戶，物業公司會經常致電詢問情況，防止意外發生。通過細膩的情感交流，萬光業主與物業公司建立了良好的情感基礎，“萬光城建的業主們，很少跟我們的物業鬧矛盾?！?/span>
老姜還經常組織休閑娛樂活動，積極參與公益事業，答謝業主、回報社會。去年，“愛在萬光 情漫煙臺”大型公益文藝晚會邀請眾多演藝明星參與，一時轟動煙臺；老姜表示，今后這樣的大型文藝晚會還將繼續舉辦，力爭為百姓的文化生活多添盛宴。此外，萬光城建在煙臺大學設立“萬光獎學金”、捐資福利院等慈善公益機構，萬光旗下的萬光誠潤連鎖超市為下崗工人提供大量就業機會等，使萬光形成了良好的社會回報體系。
老姜擁有一支年輕進取、具有強烈企業歸屬感的團隊。提到這個團隊，老姜喜愛之情溢于言表。除了良好的職業培養路徑外，老姜用成本價提供萬光住宅，作為員工福利發放給每一位工作到年限的萬光員工。
“萬光是個穩健發展的企業，2007年，萬光城建取得了企業歷史以來的最好成績?！崩辖粨]大手，鏗鏘有力地說。在這些光輝的背后，是萬光人用行動在踏實構建的萬光藍圖。
采訪側記：
采訪姜振山，是在依山傍海的萬光觀?；▓@會所。這個2000年就投入建設的低密度花園小區，即使放在2008年來看，依然絲毫不遜他人。老姜告訴我們，萬光觀?；▓@當初的規劃設計，就是斥巨資從當時國內房地產發展最為先進的深圳請人做的，包括園林景觀的布局制作。我們應該感謝老姜當初的遠見卓識，才有了今天煙臺黃金海岸的萬光觀?；▓@。并且，老姜很得意地跟我們說，周六，他將到鄭州考察創新戶型，這種更符合近兩年人們生活需求的新戶型，將會應用到萬光·府前花園Ⅱ期產品及近期項目中。此時，年近60的老姜臉上露出開心的笑容。
